當前石油和化工行業發展正處于轉折的重要關口，加快實施管理創新尤為重要。應借鑒國家能源集團寧夏煤業有限責任公司等優秀企業經驗，從六大方面持續推進企業改革，提升企業管理能力。這是記者從11月8日在寧東能源化工基地舉行的寧夏煤業公司管理創新經驗推廣現場交流會上了解到的。

　　會上，寧夏煤業的管理創新經驗受到肯定。工信部產業政策司巡視員苗長興談到，寧夏煤業管理創新經驗是工信部為貫徹落實十一部門《關于引導企業創新管理提質增效的指導意見》所選擇和推廣的優秀企業管理經驗之一。

　　中國石油和化學工業聯合會會長李壽生在講話中指出，這次會議選擇在寧夏煤業并以現場會形式召開，是對寧夏煤業管理創新的肯定和褒揚。寧夏煤業從挖煤、賣煤，到大力發展煤基甲醇、煤制油等產業，實現了從億噸級煤炭基地到世界級煤化工基地建設的跨越。其經驗對加快推進行業走上內生增長、創新驅動的高質量發展軌道意義重大。

　　中國化工企業管理協會會長王述綱表示，寧夏煤業的經驗帶來很多啟示：踐行“社會主義是干出來的”重要論述，是推動企業持續健康發展的強大動力;加快轉型升級，是企業發展的必由之路;注重兩化深度融合，是提升企業核心競爭力的新引擎;堅持安全發展，是企業實現可持續發展的前提;貫徹綠色發展理念，加強“三廢”治理，是推動節能降耗、發展循環經濟的重要抓手;堅持創新驅動發展，是推動企業轉型升級的強大推動力;推行目標傳導式績效管理，是提高企業基礎管理水平的有效途徑。

　　會議對行業高質量發展提出了建議。

　　李壽生指出，石油和化工行業必須從六方面持續推進企業改革，提升企業管理能力與競爭力。一要像寧夏煤業那樣，積極響應習近平總書記“社會主義是干出來的”偉大號召，把握長期大勢，抓住主要矛盾，全面推進高質量發展。二要推進企業戰略轉型。要通過理念、目標、制度、業務、產品到具體工作的全方位管理變革和創新，全面增強企業綜合素質和發展能力。三要實現創新驅動發展。要主動面向世界科技前沿、國家重大需求布局創新，攻克更多前瞻性、原創性、顛覆性的技術和產品。還要瞄準傳統產業和存量企業，大力開展技改升級，積極開展數字經濟、共享經濟、智能制造等模式創新。四要全面提升經營管理效率，包括資本配置、管理、生產及資源能源利用效率，實現高效益發展。五要大力提升質量和品牌，實現優質發展。六要把握全面開放新機遇，實現全球發展。

　　苗長興強調，實現管理創新、高質量發展必須充分發揮企業的主體作用。建議企業進一步提高認識，把管理創新和技術創新放到同等重要的位置;積極借鑒寧夏煤業等優秀企業的創新管理經驗;進一步創新管理手段，積極探索智能制造、服務型制造、綠色制造等新制造模式下的管理手段、方法和制度。

　　此次會議受工信部產業政策司委托，由中國化工企業管理協會和寧東能源化工基地管委會主辦。